2022年6月12日公司邀請易和器總經理李建剛來我們公司給我們進行價值流的培訓。

李總首先給我們講解了價值流的發展史。

學習豐田不能照葫蘆畫瓢執行，要學習創造條件的過程，學習內在的流程及制度，如何實現***的條件，實現減少庫存的條件，精益不僅僅是生產，也是在人力，財務，研發，銷售等各個方面的精益管理，從道、法、術、器等做起。

公司的七大浪費：返工、庫存、等待、搬運、過量加工、多余動作、過量生產等。

價值流的定義就是實現顧客需求的***流，包括******和其他所有的***，價值流圖是繪制材料和信息的流動，是描述創建上述***的名稱。

現狀圖：描述流程的今天的狀態

未來狀態圖：精益管理后的理想狀態。

信息流包含：任務、產品、工藝

物流由信息流決定

價值流就是整合信息流和物流的整體。

精益就是基于時間的管理，其實就是放大提高有價值的時間，減小浪費無價值的時間

價值流圖的優勢

大家認真討論

自働化（Jidoka）和準時化（JIT）一樣，被形象的比喻成***豐田屋（TPS House）的支柱，是實現***質量、***成本、和***短交貨周期目標的核心，但生產異常不***于自働化（Jidoka）所圍繞的設備，原料、工藝、制成品等方面也是經常帶來生產異常的重要原因，企業需要以完善的響應機制應對多種異常的發生。

體系簡述：豐田屋，屋頂是QCD***五大目標，兩大支柱是準時化與自働化，其他的要素每個版本不同就一一介紹了；豐田體系圖是一個實施路徑，目的是低增長經濟下的利潤增加，手段是通過標準作業、多能工、設備***、快速切換、職能管理、自動化等，實現擴***、降低成本；

什么是意大利面條圖？

意大利面條圖是一個非常直觀的工具，可以協助改善團隊發現浪費和改進機會。通過意大利面圖，確定生產過程中的所有行動路徑（包括***部分和非***部分），以確定生產過程中的浪費，進而***浪費。
意大利面條圖可以按照人員、物料或信息的***傳輸順序，沿著流動路徑的所繪制的圖，它是一種***、簡單直觀的精益工具。
之所以叫這個名字，是因為畫出來的路徑一般非常復雜，看起來像一盤意大利面條。意大利面條圖，簡稱意面圖或意粉圖。

為什么需要做意大利面條圖

1.浪費目視化

2.改善前的現狀分析
3.用于***和產線的排布
4.促進團隊對浪費達成共識
5.建立標準作業
6.改善搬運和動作的浪費

怎么做意大利面條圖

1.觀察當先流程和區域
2.確定繪圖比例，創建簡單的區域圖
3.觀察所需要分析的人員、物料、信息的流動，按照步驟、順序和方向記錄在簡圖上，用線條連起來
4.僅記錄一個周期
5.根據簡圖計算距離和停頓點數量
6.分析數據
7.團隊討論改善建議
8.根據改善方案繪制新的意大利面條圖
9.模型新的流程
10.確定***終流程，并繪制標準化后的意大利面面條圖

河南恒賽爾汽配有限公司：
企業愿景：做行業的***者，做可持續發展的百年企業；
企業使命：做一家讓員工有幸福感的企業；
企業價值觀：自驅、創新、超越、感恩。